构建资本帝国
郭广昌和资本的第一次亲密接触始于1998年。这一年，复星医药上市，一次性募资3.5亿元。
之后，复星的扩张和资本市场紧密相连，还有的关键点是：对国有企业的收购和合资。
2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。此后对友谊股份的收购，手法也如出一辙。
2003年，复星找到了招金矿业。这一役，复星习惯在行业发展的较低点寻找机会进入，进行反周期投资的性格表现得一览无遗。2004年，国内外黄金价格仅为100元/克左右，看好招金发展前景的人并不多，对照现今的金价，郭广昌可谓眼光长远。
同一年，复星集团邀约收购南钢股份，郭广昌用16亿元将南钢收入囊中。截至2007年的这四年间，南钢从近1.4万人生产280万吨钢，年利润不到3亿元，在全国的钢铁行业里排在20多位，蜕变至产能已经达到了650万吨钢。四年间，共计上缴税收45亿元，比此前建厂45年来的总和多出8%；累计实现利润48亿元，比前45年总和增长116%。郭也因此说自己并不是仅有资本，而是给企业带去机会。
郭广昌说，中央让一部分没有竞争力的国企退出竞争的政策，为民企并购国企创造了很好的机会，产业整合也是极好的机会。“中国现在是两个轮子在转，一个是工业化，一个是城市化。”郭正是抓住了这样的机会，才大有可为。
产业整合者
郭广昌一直认为，复星从医药到后来做房地产、钢铁等，都是伴随着国家与社会对民企准入权和宽容度的提高的，而复星抓住了这15年中国产业升级的机会。
复星选择产业的主要思路之一，那就是立足中国巨大人口将带来的商业需求而选择产业进行长期投资。
在复星集团整体上市之后，复星似乎找到了更好的定位和再一个新的角色。
而郭在四处的演讲又昭示了复兴的新身份——战略投资者。那些他们在资本市场成功操作的例子成为讲给更多人的范本。
郭广昌说他们要尝试在中国做一个管理多元化产业控股公司的成功范例，证明多元化的道路也可以长远且富足，他说要打造“中国的GE”和“内地版的和黄”。
复星道路的开端在1992年，郭广昌听了邓小平的南巡讲话后，放弃了出国，他和四个伙伴开始创业，那一年，他们赚到了人生中第一个100万元。
其实，在复星刚创立的时候，谁也不知道它最后会走到这一条路，但是有一点毫无疑问，就是“赚钱的事情复星肯定不会轻易放过”，诚如郭广昌说的那般，“我觉得，没有一条路一定是对的，或者，没有一条路一定是错的。”
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