中新浙江网6月11日电 德隆崩盘、托普、啤酒花事件接连出现，社会对于发展速度较快的民营企业、乃至对所有的民营企业都产生了普遍怀疑。
郭广昌的成功可能不仅止于缔造了庞杂的“复星系”资本帝国，他更是提供了一个企业如何“过冬”的完美范本。
复星集团现在是中国最大的民企，而在2004年那次民企遭受的寒冬之前，这个名号也许属于德隆。
不能提的过去
至今，在郭广昌面前提“德隆第二”，得到的回应依旧是黑脸和他激动的反驳。
命运让复星和德隆联系在一起是2004年，复星创办以来的本命年。这一年，中央为了抑制投资过热，要求严格控制钢铁、电解铝和水泥等部分行业过度投资，而随后的中央金融工作会议要求加强货币信贷调控，严格控制这些行业的贷款。
德隆的资本泡泡在那一年的5月破灭了。几乎所有人都在问：谁是下一个？复星成了很多评论和媒体眼中的不二选择。毕竟，他们有太多的相似——多元化发展；涉足金融和实业；都进行着轰轰烈烈的收购；手中都握有多家上市公司；集团内子公司众多，关系网络复杂，让人看不清真相；还有，他们都是民营企业。所有的一切都太巧合。
郭广昌事后在公司内部的年度报告里，曾如此回忆那一段惊心动魄。2004年二季度起，随着德隆崩盘、托普、啤酒花事件接连出现，社会对于发展速度较快的民营企业、乃至对所有的民营企业都产生了普遍怀疑，社会舆论压力很大，对复星的质疑也不断见诸报端。
复星让外界质疑资金链会出现断口的项目叫“宁波建龙”，媒体称之“铁本第二”。当年5月，中央电视台报道建龙项目违规，不能投产；而此时，整合南钢的项目正在进行，截至2004年12月31日，南钢的流动负债净额为38.91亿元，占整个“复星国际”当期流动负债额的58.18%。
舆论的压力和突然收紧的信贷，让复星一度处境艰难，当时甚至有媒体称复星进入了银行的“慎贷”名单。学哲学的郭广昌，为了向众人说明，“感冒和癌症不能混为一谈”，选择了透明和公开。2004年9月，复星集团请安永会计师事务所为其做《复星集团财务分析报告》，“让关联方看清楚自己”。
与此同时，国务院发展研究中心企业研究所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》也出台，这算是对复星多元化思路的一种力证。
郭广昌一直说2004年是复星的“体检年”，他曾对内表示“复星创业以来的第一个本命年过去了。可以用百感交集来形容过去一年的感受。”
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