多元化之戒
郭广昌为自己找到了三个样板：巴菲特、杰克-韦尔奇、李嘉诚。
请看一份麦肯锡的报告，412家企业样本分析结果显示：专业化经营方式，股东回报率为22％；适度多元化经营方式，股东回报率为18％；多元化经营方式，股东回报率仅为16％。由此，无论从什么角度来说，多元化企业的回报率都低于专业化企业。
选择巴菲特是因为其理念符合复星宣称的价值投资理念，选择其他两者，则是因为他们分别是东西方的多元化经典模式。郭广昌表示，复星在产业整合过程中始终注重：投资价值链，因为坚持价值投资才能收获良性回报，靠稳健投资来创造持续价值；注重管理价值，要求对所有投资企业都用最专业的团队来管理；更多地获取对接资本市场的可能性。
过去30年，基本制度完善的速度远不及经济发展的步伐，中国民企面临的机遇与限制令人错愕，不稳定、不确定的商业环境促使企业立足于谋求最大化生存空间，最直接的路径选择往往是尽可能快、尽可能多地进入厚利产业，以速度、规模赢得资源和空间。这样的战略短期看来甚至可以规避风险，但也往往带来资金链紧张与核心竞争力缺乏的压力。
“保守一点估算，未来1/5的优秀企业在中国，我希望复星能够入列其中。”郭广昌这样辨证地看待多元化，“做得好的话，可以抓住中国经济不同产业的成长阶段，抓住产业的高速发展期，也可以分散风险。”
复星的多元化模式与其说是一种基因，不如说是中国特色商业环境下的典型症候。多元化与专业化之争，在国内并不仅仅是企业战略之争，如果理解这点，那么也许可以解释为何多元化典范杰克?韦尔奇成为中国企业家的最爱。就是这位商界偶像与至尊，在国外也遭遇过不少质疑，郭广昌曾经向杰克?韦尔奇当面讨教??“如何最有效地应对外界质疑？”杰克?韦尔奇干脆地回答，“最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”
人物简介：郭广昌
1967年生，浙江东阳人，1989年毕业于复旦大学哲学系，获学士学位，1999年毕业于复旦大学管理学院，获工商管理硕士学位，高级工程师。现任复星国际（行情,资讯,评论）有限公司董事长、首席执行官，上海复星高科技（集团）有限公司董事长，复地（集团）股份有限公司董事长。
第十一届全国人大代表、中华全国工商联第九届执行委员会常委、中华全国青年联合会第十届委员会常委、上海市工商业联合会副主席、上海市青年联合会第八届委员会副主席、上海市浙江商会会长。
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