荣海自认为在信息产业界做了9年还没有垮掉，正是自己多元化经营成功的结果。除了电脑，海星这些年来还做了房地产、饮料、制衣等行业，以至于现在虽然海星的计算机业务还是营业额最大的一块，但它已经不是利润最大的那部分了。
巨人集团的失误不在于它的多元化选择，而在于史玉柱没有做好多元选择的很多准备。史玉柱在用人以及资产的投向上出现了问题，多元化没有做好。如果他把多元化做好了，就不是当初那个结果。
所以，“多元化经营不能说它坏，也不能说它好，一定要根据自身的情况而定”。荣海认为，现在企业真正应该警惕的不是多元化，而是“那些盲目的东西”。“中国一夜之间冒出那么多自有品牌，多少人对PC市场有把握？有准备？其中，又有多少是为了做形象，想上市的？本来也知道巨额亏损，但也没有办法，只有继续往下做，做到有一天能够有一个转机，以摆脱这种困境。又有多少不是在做游戏呢？为了做出一种产业给政府看呢？”
所以，荣海有自己独到的见解，他坚持认为:在市场不成熟，市场经济尚不规范的环境下，多元化经营是民营企业在特定发展阶段的理智选择，因为在不成熟的市场里有很多空白领域，给新的进入者留有很多机会。市场经济初级阶段的竞争不规范，竞争环境不公平，存在很高的市场风险和政策风险。
荣海领导的海星集团走的是“一业为主，多元经营”的道路，这使得海星可以较好地规避风险。海星指导方针是“高科技+多元化+名牌产品”，发展方向信息产业和食品两大领域集结。荣海强调:多元化经营要想成功，特别是海星现在走的“非相关多元化”的路子(即涉足IT、食品、房地产、连锁商业、现代生态农业和生物工程及制药等多个从产品研发、生产制造到市场销售均无关联的产业)，必须要强调产业之间的投资组合。荣海认为，几个产业虽然各不相关，但“从长期投资项目和短期投资项目的收益互补、高风险项目和低风险项目的成长替代看，它们之间的价值运行、资金调度、产品生命周期的互补性是显而易见的”，他所关注的是“多个产业项目的利润积累互补。产品周期互补、市场风险分散。”
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