荣海最后和银行合作赢得了做康柏代理的权利。接下来的6个月，荣海做了1300万美元的销售额，公司盈利800万人民币。
代理康柏使荣海走向成功。而技术出身的荣海当初在车库里成立海星计算机控制与接口技术研究所的时候，靠的是自己的技术，之所以敢成立这个海星研究所也是出于对自己技术的自信。因为在此之前荣海参与研制的光笔图形显示器曾经获得了国家科技进步奖。荣海放弃技术做贸易的原因是，做工控制周期长，工程费不高，很难很快完成公司的原始资本积累。
在贸易上挣了钱以后，荣海又做起了自有品牌。尽管现在对海星来说，做自有品牌和代理品牌的利润额差不多，而且海星现在只有20-30%的利润来自于自有品牌，但荣海还是要坚持做自有品牌。这是因为不做自有品牌，未来就失去了很大的主动性;只做代理品牌，全部的命运掌握在别人手上，人家说多少钱就是多少钱，一切都是人家说了算。做代理已经硬起来的荣海现在给各地分公司的规定是:“在代理品牌上，我要的是利润。而在自有品牌上，就是补贴都要让分公司做，分公司只要做成一定量，我就给补贴。”这是荣海过人的地方，他是所有做代理起家的公司中第一个做起自有品牌PC的，比今天才出PC的一些公司整整早了一年。有了早一年打下的基础，相比新PC厂商准备年销售1万台PC探探路，荣海已经要销售7万到8万台了。
做自有品牌使荣海没有像一些康柏代理商那样“成也康柏，败也康柏”。
“多元化”曾经是一个令企业界人士谈虎色变的话题，但荣海却以其独特的手段骑在了这只“老虎”上，并因此使企业有了更快的发展。
海星没有像其他康柏代理商那样“没落”，与海星多元化经营的成功有密切关系。
史玉柱的失败，使业界许多人认可“多元化是个陷阱”的说法。而荣海却不这么看，他认为，多元化是没有政治背景作为靠山的民营企业在市场不规范的情况下的一种自卫行为，是民营企业寻求一种三角互相支撑结构的尝试。
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