荣海吸引人才的策略分三个层次:对一般的员工主要是考虑以各种保险为主的福利；对中层，给他们比较好的收入和住房；对高层管理人员，在解决前两个问题以后，再解决股份。
1990年事件没有使荣海一蹶不振的原因，荣海认为是“有知青那段艰苦生活垫底”。
既然垮不掉，那就有崛起的可能。海星的真正崛起在于成功地代理了康柏电脑，就在荣海1990年底伤了元气的5个月以后。
1991年5月，康柏代表来到西安，希望委托一家国营计算机公司开拓西北市场，而这家公司迟迟不能决策，康柏最后抱憾而去。荣海听到这个消息后，认为自己的机会来了，当即乘飞机追到深圳，与康柏代表接触。
出于对海星信心不足，或出于想把荣海吓回去的考虑，康柏提出了非常苛刻的代理条件，且寸步不让:第一，只允许海星做地区性代理;第二，拿货的价位比其他代理商高3个点，全年完成1400万美元销售额后，才返还那3个点;第三，首次现款吃进110万美元的货。
刚刚经历了公司动荡，荣海到哪儿弄这110万美元的启动资金啊？但荣海回到西安时却丝毫没把自己的焦虑挂在脸上，而是精神抖擞地告诉他的员工:海星已经成为康柏西北地区的惟一总代理了，公司马上要在兰州、武汉设立办事处……荣海知道他的员工现在太需要激励了。
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